Description
Par (auteur) Durand, Thomas; Par (auteur) Pokrovsky, Alexis; Par (auteur) Shimada, Sakura
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Un manager doit apprendre à naviguer dans le monde complexe de l’entreprise.
Cet ouvrage, conçu comme une exploration au pays de l’entreprise, adopte une vision à 360° pour aborder les questions transversales de gouvernance, de stratégie, d’organisation et d’innovation. Il introduit les outils et principes indispensables pour comprendre les différentes dimensions et fonctions de l’entreprise (opérations, finance, marketing, SI, RH), illustrées d’exemples concrets et de cas d’entreprises.
Cette 3e édition intègre des réflexions sur la place de l’intelligence artificielle dans les prises de décision, sur la responsabilité sociétale de l’entreprise ainsi que des clés de lecture de la fonction juridique en entreprise et de ses dimensions stratégiques.
Table of contents:
Remerciements
Présentation du site compagnon
Qu’est-ce que le management ?
Chapitre 1 – Présentation générale de l’entreprise
1 • Les acteurs, parties prenantes de l’entreprise et de son environnement
2 • L’identification de l’entreprise
3 • Qui « incarne » l’entreprise ?
4 • Les finalités et la gouvernance de l’entreprise
5 • Les ressources mobilisées et les formes d’offre
6 • Les cycles de l’entreprise
7 • La gestion de l’entreprise
Chapitre 2 – La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise
1 • L’évolution historique et théorique de la RSE
2 • La RSE et le développement durable
3 • Les principes et référentiels de la RSE
4 • La RSE, la gouvernance et la stratégie
5 • La typologie des postures des entreprises face à la RSE
6 • La mise en oeuvre et l’évaluation de la RSE
Chapitre 3 – La stratégie d’entreprise
1 • La nature des décisions
2 • Les éléments de définition
3 • L’analyse stratégique
4 • Une autre perspective sur la stratégie
Chapitre 4 – L’organisation
1 • Définition
2 • La structure de l’entreprise
3 • Les processus
4 • L’organisation informelle, la culture et l’identité
Chapitre 5 – Le management par la qualité
1 • Définition
2 • Du contrôle qualité au management par la qualité
3 • La démarche TQM
4 • L’ascension Qualité
5 • Le Six Sigma
6 • De la qualité aux logiques QSE et QSE-RSE
Chapitre 6 – La gestion des opérations
1 • Répondre aux exigences des clients et aux objectifs de la stratégie
2 • La chaîne logistique
3 • La fonction industrielle
4 • La gestion de production
5 • Les enjeux de la quatrième révolution industrielle
Chapitre 7 – Les comptes et l’analyse financière
1 • Un exemple introductif : les comptes de Mme Raku
2 • Le dispositif comptable et les comptes
3 • L’analyse financière
Chapitre 8 – L’investissement et les co&uc
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